Time Management nella pratica
Un corso pratico di una giornata per imparare a delegare ed avere più tempo per te stesso
Durante la giornata potrai sederti a 4 tavoli tematici di time management
In ciascun tavolo, un esperto ti spiegherà strategie pratiche per programmare con efficacia, non essere interrotto costantemente e liberarti dall’operatività per pensare alla strategia.
Tavolo Pianificazione Settimanale
In questo tavolo scoprirai due strumenti fondamentali per pianificare al meglio la tua settimana e non farti più travolgere da interruzioni e imprevisti.
La matrice dei cicli aperti
Un esercizio pratico che ti permette di “scaricare” dalla mente tutte le attività sospese, i pensieri ricorrenti e le cose da fare.
Ti aiuta a ritrovare chiarezza, concentrazione e controllo.
Perché il tuo cervello non è fatto per ricordare: è fatto per creare, decidere ed eseguire.
Il Business Plan settimanale
L’unico sistema per organizzare ogni settimana in modo chiaro e strategico.
Ti permette di sapere sempre cosa fare, quando farlo e con quale priorità, evitando errori, dimenticanze e perdite di tempo. Con questo sistema riuscirai a fare di più in metà tempo, con meno stress.
Imparerai a costruire un vero e proprio piano strategico settimanale che sarà la tua bussola.
Perché in azienda tutto si muove velocemente — e se tu che sei la guida, non hai una direzione precisa, rischi di passare la settimana a rincorrere urgenze e distrazioni, perdendo di vista ciò che conta davvero.
Tavolo Ladri di tempo
Come smettere di essere interrotto costantemente ogni 10 minuti e riprendere il controllo delle tue giornate.
Ti è mai capitato di guardare l’orologio mentre lavori e pensare: “Caspita, è già sera… ma com’è possibile?”
Che fine ha fatto tutto il tuo tempo?
La verità è che te lo hanno rubato.
Sì, rubato. Intorno a noi ci sono ladri di tempo, e sono sicuro che ne conosci già qualcuno…
Essere interrotto costantemente, Il lavoro delegato che torna indietro incompleto, Mail “urgenti”, Telefonate fuori programma, Richieste continue…
Tutte queste interruzioni ti fanno arrivare a fine giornata esausto… ma con la sensazione di non aver concluso niente di veramente importante.
In questo tavolo scoprirai come riconoscere e neutralizzare i ladri di tempo che ti rubano energia e focus ogni giorno, spesso senza che tu te ne accorga:
– Il principio della Legge di Parkinson: perché ti sembra sempre di avere poco tempo anche quando ne hai abbastanza, e come smettere di far durare i compiti più del necessario.
– Come evitare le false urgenze e riprenderti il tempo per ciò che conta davvero.
– Il sistema per ridurre le interruzioni da parte di collaboratori, clienti, notifiche e comunicazioni continue.
Tavolo Strategia e "Q2"
Come tornare a lavorare sulle cose davvero importanti, senza farti travolgere dalle urgenze
“Mi sento costantemente in ritardo rispetto ai miei veri obiettivi.”
Se anche tu ti sei ritrovato a dirlo, questo tavolo è stato pensato per te.
Qui non parleremo di come fare più cose, ma di come iniziare finalmente a fare le cose giuste.
Quelle che costruiscono davvero il tuo futuro: strategia, crescita, sviluppo, formazione, visione.
Le stesse attività che, proprio perché non urgenti, rimandi da settimane (o mesi).
Il problema è che se non dai una priorità concreta a queste attività, finirai sempre per inseguire le urgenze degli altri e non avrai mai tempo per ciò che conta davvero.
– Un metodo semplice per distinguere tra “ciò che è urgente” e “ciò che è importante davvero”
– Come identificare le attività strategiche a cui dedicarti
– Come bloccare tempo in agenda per pensare, pianificare e costruire
– Il sistema per proteggere il tuo tempo strategico dalle interruzioni quotidiane
Perché se non metti tempo per la strategia, per la formazione del team, per la crescita, per te stesso… nessuno lo farà al posto tuo.
Tavolo Delegare con successo
Come smettere di fare tutto da solo e costruire un’azienda che cammina anche senza di te
“Il lavoro che avevo delegato… mi è tornato indietro.”
“Se non ci sono io, si blocca tutto.”
Se anche tu ti ritrovi spesso in questa situazione, non è colpa tua.
È che nessuno ci insegna davvero come delegare.
Se molli troppo, il lavoro torna indietro.
Se controlli tutto, impazzisci.
Allora come si fa?
In questo tavolo ti mostreremo come costruire un sistema di delega efficace, che ti liberi dalle operazioni quotidiane, senza perdere il controllo.
– Come delegare compiti e responsabilità senza che ti tornino indietro a metà fatti
– Come creare collaboratori autonomi, capaci di decidere e risolvere problemi senza chiederti sempre conferma
– Come costruire manager di fiducia a cui affidare intere aree dell’azienda
– Come impostare procedure, strumenti e check per non dover essere presente su ogni attività
– Come passare da imprenditore operativo a imprenditore strategico, con più tempo per la crescita, per la visione… e per te
Ti forniremo un metodo per delegare con sicurezza, senza perdere il controllo, e finalmente uscire dal caos di ’“arrivo io e risolvo tutto”.
Perché se oggi la tua azienda funziona solo quando ci sei tu, allora non hai un’impresa… hai un lavoro.
E questo tavolo ti aiuterà a cambiare le cose, una volta per tutte.
Bologna
9.30 - 18.30 primo giorno
OBC Srl – Vicolo Mariscotti 4, 40124 Bologna BO – P.IVA 04061401206